Leadership Entwicklung

Neue Arten der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung von Markt und Mitarbeitern erfordern auch die Weiterentwicklung der Führung.

Unternehmerische Resilienz - Keine hektische Reaktion, sondern proaktives Nutzen von Veränderungen.
Digitale Transformation ohne einen gezielten Change-Prozess ist Wahnsinn. So verbrennen Sie Geld und frustrieren Ihre Mitarbeiter.
Leadership für Unternehmen mit Zukunft. Keine abgedroschenen Floskeln, sondern echter Fortschritt für nachhaltige Wirkung.

(                                         Kontextführung!
( Für Recruiting zukünftig zentral!
Siehe Erfolgsgeschichten unten

Agile und Digitale Transformationen scheitern oft daran, dass die Werte und die Kultur zwar in der Theorie definiert sind, aber nicht gelebt werden. Hier ist das Leadership gefragt, sich auch weiterzuentwickeln, um den Erfolg überhaupt zu ermöglichen. 

Eine neue Generation von Mitarbeitern hat neue Ansprüche, neue Arbeitsweisen (Scrum allen voraus) bedingen, dass auch die Führung sich in die neuen Rollen weiterentwickelt. 

Wir sind Experten für Change, Leadership und Kulturentwicklung. Besonders in Kombination mit Agilen Teams, Selbstorganisation und Digitalisierung. Profitieren Sie von unseren Erfahrungen und Prozessen, um Ihre Transformation erfolgreich zu machen.

Leadership & Zukunft

Warum Leadership für Ihre Zukunftsfähigkeit zentral ist.

Agile Transformation

Agile ist in aller Munde. Wir haben schon viele Transformationen scheitern gesehen und können die Gründe dafür in der Regel sehr schnell identifizieren. Eine Transformation ist in erster Linie Aufgabe des Leadership und bedingt die Weiterentwicklung der eigenen Kultur. Die Methode (bspw. Scrum), Tools und Equipment sind zwar notwendig, tragen aber zum Erfolg der Transformation nicht direkt bei. Es gibt aber einige extrem wichtige und gleichzeitig recht einfache Punkte, die den Erfolg maßgeblich beeinflussen. Kennen Sie diese und haben Sie sie berücksichtigt?

Digitale Transformation

Wie agile Transformationen, kann auch die digitale Transformation nicht mit der Einführung neuer digitaler Tools allein auskommen. Denn ob und wie diese Tools angenommen werden und somit ihre zugedachte Wirkung entfalten können, liegt in der Hand der Mitarbeiter. Da es sich um eine Veränderung handelt, ist der Erfolg des Ergebnisses klar davon abhängig, wie der Change-Prozess geführt wird. Führung also, sollte auf keinen Fall vernachlässigt werden, wenn man den Erfolg maximieren möchte und in die eigene Zukunftsfähigkeit investiert.  

Wir haben ein Assessment entwickelt, das Ihnen dabei hilft ihren Status Quo bzgl. Digitalisierung und Kultur (KUDI) zu erfassen. Informationen dazu finden Sie hier. Direkt zum Assessment geht es hier.

Recruiting von Talenten

Früher haben Unternehmen Stellen ausgeschrieben, auf die sich Talente beworben haben. Wenn man heute allerdings einen Software-Ingenieur einstellen möchte, kommt man mit diesem Ansatz nicht mehr an Talente. Dafür wurde der Spieß umgedreht: Die Unternehmen müssen sich aktiv bei Talenten bewerben! Der "Hebel" ist somit bei den Talenten und nicht mehr bei den Unternehmen. Dieser Trend greift weiter um sich und wird andere Branchen in naher Zukunft ebenso betreffen. 

Berücksichtigt man diesen Fakt, wird schnell klar, dass man als Unternehmen attraktiv sein muss um Talente für sich zu gewinnen. Eine moderne, inklusive Arbeitsweise, bei der Mitarbeiter nicht mehr nur ausführende Organe sind, sondern sich auf voller Bandbreite einbringen und sich entfalten können, ist dabei fast schon Pflicht.

Bei der Entwicklung hin zu einer solchen Arbeitsweise, bei der die Führung eine zentrale Rolle spielt, möchten wir Sie gerne unterstützen.

Führung weiterentwickeln

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie Ihren Erfolg sichern können.

Erfolgsgeschichten

Erkennen Sie die Parallelen zu Ihrer Situation?

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Der Erfolg der Digitalen Transformation hängt nicht von Technologien, sondern von einer innovativen Kultur ab.

Change Fitness Assessment

Veränderungsfähigkeit als Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Transformation. Ob Konsumverhalten, Märkte oder Technik – die Zeiten ändern sich. Um als großer Konzern, mittelständisches Unternehmen oder kleines Start-up auch in Zukunft erfolgreich zu sein, ...

Prozessmanagement 4.0

Neues professionelles Prozessmanagement 4.0 wird sich durch eine Balance aus Effizienz, Kostenoptimierung und Änderungsdynamik auszeichnen. Dies erfordert neue digitale Tools, eine flexible Prozessarchitektur und ein ebenso agiles Prozessdenken.